Controle of vertrouwen?

’Vertrouwen is goed, maar controle is beter’ viel tijdens de afgelopen decembermaand in onze bestuursvergadering te horen. Ik weet niet zo goed wat de fundering onder deze stelling is, maar het is waarschijnlijk ook moeilijk te onderzoeken. Voor mij druist het in ieder geval volledig in tegen mijn gevoel en mijn waarden. Zelf functioneer ik 10 keer beter als ik vertrouwen krijg dan wanneer iemand over mijn schouder mee kijkt. En het is ook bewezen dat het voor het functioneren van mensen veel effectiever is om hen complimenten te geven dan negatieve feedback. De opmerking over de controle was natuurlijk niet op individuen gericht, maar op organisaties. Maar ik geloof dat een organisatie voor een belangrijk deel gevormd wordt door de mensen en de waarden die er gezamenlijk uitgedragen worden. Willen we proberen achteraf te sturen en af te rekenen of gaan we er in principe van uit dat we goede mensen hebben en vertrouwen we er op dat ze hulp en meedenkkracht vragen als dat nodig is? Zowel op medewerkersnivau als op bestuursniveau. Ik kies daarbij onomwonden voor vertrouwen. Niet dat er geen controle plaats zou moeten vinden, maar het gaat mij om vertrouwen als kernwaarde. En ik zie dat ook terug in de cultuur van onze organisatie. Het verklaart denk ik voor een belangrijk deel waarom het er bij ons in Rijn en IJssel vaak net iets anders en net iets minder polariserend aan toe gaat. Of is dit een te snelle conclusie? Iets om eens te overdenken aan het begin van het nieuwe jaar.

Ik wens iedereen een 2024 vol vertrouwen!