Bestuursagenda: weer overzicht en sturing
Een belangrijk zorgpunt is de bestuursagenda. In de begroting staat nu een overzicht met doelen en inspanningen, maar dat verschilt van de bestuursagenda die bij het bestuursakkoord hoort. Die maakt duidelijk wannéér het Algemeen Bestuur spreekt en besluit over de grote thema's weerbaarheid en verstedelijking, maar ook concrete onderwerpen als de generatietoets, maaibeleid en grondwaterbeleid. Op dit laatste punt hebben we helderheid gevraagd over de voortgang in de verdere uitwerking van het Integraal Beleidskader Grondwater. In het voorjaar gaan we als Algemeen Bestuur verder praten over de nieuwe afspraken rond drainage en grondwateronttrekkingen. Dit vraagt om zorgvuldig maatwerk en een goede balans tussen alle betrokken belangen (boeren, natuur(beheerders), bedrijven, etc.).
In mei 2024 kregen we nog een heldere brief met planning per kwartaal. Nu staat in de begroting alleen: "we werken aan de watervisie, we werken aan weerbaarheid." Geen inzicht in proces en planning. Zo kunnen we als Algemeen Bestuur onze sturende rol niet invullen. We vroegen daarom om een nieuwe bestuursagenda met planning en heldere stappen. In de komende drukke periode met het proces Vechtstromen van de Toekomst en de aanloop naar de nieuwe bestuursperiode is dit cruciaal. Het Dagelijks Bestuur heeft dit toegezegd.
Grondwater en medicijnresten: van intentie naar actie
Bij medicijnresten willen we van goede intentie naar positieve actie. Het bestuursakkoord vraagt aandacht voor medicijnresten: bij renovaties kijken we waar de vierde trap nu al kan worden meegenomen. Bij de rioolwaterzuivering in Enschede loopt het innovatieproject UPPWATER, waar we belangrijke ervaring opdoen met medicijnverwijdering. Maar er is veel meer actie nodig. Begin 2024 kregen we een brief: 12 rioolwaterzuiveringen vormen een hotspot voor medicijnresten. Maar deze analyse is uit 2017, gebaseerd op nog oudere gegevens. Daarom hebben we het Dagelijks Bestuur gevraagd of deze data niet vernieuwd moet worden. Wat kunnen en moeten we doen om de hotspots op te lossen? Ons bestuursakkoord zegt: als financiën knellen, focussen we op hotspots. Maar dat vraagt actuele data en een goed meetprogramma.
Het Dagelijks Bestuur neemt ons in maart 2026, bij de voortgangsrapportage KRW, mee in de ontwikkelingen rond medicijnresten. Ook krijgen we dan inzicht in de eisen vanuit de Europese Stedelijke afvalwaterrichtlijn. Dit moment zullen we aangrijpen om te zorgen dat het volgende Algemeen Bestuur goede keuzes kan gaan maken. Tijdig beginnen en slim organiseren deze keer, in plaats van - zoals we bij de Kaderrichtlijn Water zagen - 18 jaar rustig aan en dan in de laatste drie jaar knallen, om het vervolgens net niet te halen.
Talenten en diversiteit: mensen maken het verschil
Dit waterschap staat voor grote opgaven. Dat vraagt vakkennis én nieuwe mensen - bijna de helft van de organisatie gaat in de komende jaren door pensioen en natuurlijk verloop de organisatie verlaten. Ondertussen moet er wel dubbel zoveel werk worden verzet en investeringen worden gedaan. Dit vraagt om het waterschapswerk op een andere manier te doen en heldere prioriteiten te stellen. Daarvoor gaat het huidige Algemeen Bestuur een overdrachtsdossier met heldere keuzes voor het waterschap Vechtstromen van de Toekomst voorbereiden voor het nieuwe Algemeen Bestuur. Zodat zij goed beslagen ten ijs heldere keuzes kunnen maken.
Voor dit waterschap Vechtstromen van de Toekomst hebben we niet alleen veel, maar ook andere mensen nodig. De snelheid van verandering vraagt om denken vanuit andere perspectieven. Goed nieuws: het waterschap is al goed op weg met participatiebanen, aandacht voor inclusie, een succesvolle nieuwe wervingscampagne. Maar we zien als Water Natuurlijk ook kansen als we als waterschap even verder kijken. Kijken naar onderwijs, naar samenwerking met andere waterschappen en bedrijven, naar over de grens van Nederland en misschien zelfs wel Europa. De netbeheerders werven ook in het buitenland. Waarom de waterschappen dan niet? We kunnen ook actief kansen gaan bieden aan mensen met een verblijfstatus, zij-instromers uit profit én non-profit, gepensioneerden in deeltijd, internationale studenten. Allemaal mensen die nieuwe perspectieven, netwerken en kennis inbrengen. Hier spreekt ons vooruitgangsoptimisme: we geloven in het goede en dat we samen veel kunnen bereiken. Door te bouwen op de passie van huidige en nieuwe collega's voor waterschapswerk, kan er meer dan we nu bedenken. Dat gaan we samen ontdekken.
We vroegen het Dagelijks Bestuur dan ook: gaat u hiermee aan de slag? Parallel aan het proces Vechtstromen van de Toekomst verkennen wat mogelijk is? Dit was voor het Dagelijks Bestuur nog een stap te vroeg. We zullen hier als fractie in de komende periode op blijven aandringen, zeker ook in het proces Vechtstromen van de Toekomst.
Recreatie en resultaten
In de commissievergadering hebben we het Dagelijks Bestuur gevraagd om in de begroting aandacht te besteden aan recreatie en het belang daarvan. Het onderwerp was eigenlijk niet zichtbaar in de begroting. De portefeuillehouder is haar toezegging in de commissievergadering nagekomen. Voor het opnemen van de mooie tekst hebben we onze dank en waardering uitgesproken. We delen met het Dagelijks Bestuur de ambitie om mensen via recreatie te verbinden met waterschapswerk.
Samen verder
Waterschapswerk vraagt om realisme én vertrouwen. Soms zien we de weg die we moeten nemen pas terwijl we hem lopen. Realisme betekent dat niet alles kan. Echter, er kan wel veel. En dat is hard werken. Verschil maken betekent ook verder kijken dan we gewend zijn. Dit geldt voor alle sectoren - landbouw, industrie, natuur(beheerders), recreatie en bewoners - want water verbindt ons allemaal. Elkaar begrijpen en ieders uitdagingen erkennen is de basis voor goede oplossingen. Dat is niet makkelijk, maar wij - fractie Water Natuurlijk - geloven in het goede. Dat we samen veel kunnen bereiken, als we werken vanuit de hoop op een positieve toekomst. En mogen bouwen op het vakmanschap en de liefde van onze huidige en nieuwe collega’s voor het mooie, uitdagende waterschapswerk. Daardoor kunnen we meer dan we nu kunnen bedenken. In de komende jaren gaan we dat met elkaar ontdekken. Als Water Natuurlijk hebben we hier veel zin in.
